战略变了，流程却没有变，企业沿用以往的套路，怎么可能……
战略变了，流程却没有变，企业沿用以往的套路，怎么可能实现超越自然增长？如何将战略落到流程上？如何将战略目标分解为流程目标？如何将战略举措分解为流程优化工作？...
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第一本站在组织内部实施专家视角描写如何运作流程管理的书籍，研究流程管理在组织真实环境下的现状，挑战以及应对策略。丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用。...
经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础...
哈佛商学院认为ZARA是欧洲最具研究价值的品牌;沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将ZARA视为研究未来制造业的典范;《哈佛商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”...
《流程管理》(第3版)讲述不少企业的流程管理只是纸上谈兵，未见实效：或是要求各部门把自己的业务用流程图画出来，形成一套大而全的流程图文档，然后束之高阁；或是兴师动众地聘请咨询...
很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提...
本书的写作，断断续续历时一年多，由朱战备博士、孟凡强先生、范晓虹女士、郭元元女士共同执笔完成。本书的部分研究成果来自于由国家自然科学基金资助项目《促进企业核心竞争力机制形...
AMT十年咨询经验的总结，同时结合诸多精选案例，并配合企业管理实践者及专家顾问的精彩分析，为读者构建了一个适用于中国企业最简明的战略执行保障体系（SISS）。...
