全球化采购模式、JIT生产方式以及精敏供应链概念，这些先进的管理模式已经在许多企业得到了应用与推广。
医药信息化目的在于医药企业的提高效率，降低成本，加强管理。这样要求我们要从全局上分析医药企业的信息化到底需要什么，如何进行这些系统的it规划和建设。
绩效包括个体绩效和组织绩效两个层面，其管理学定义是组织目标的输入在管理过程和管理结果层面上的有效输出。
业务流程外包的管理是流程管理未来需要重点关注的一个方向，而国内的业务流程外包还在摸索和探索中。
知识管理的设计要适合企业组织架构的特征，尤其是在项目型企业推进知识管理时，其特有的架构使得知识管理的设计有所不同。
