集团型企业是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展，我国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，股权关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战：如何明确集团的发展方向？如何确保集团战略的有效落实？如何建立和发展集团的能力？如何支撑集团的快速扩张？等等。

AMT为集团型企业提供的服务具体如下：

1.战略梳理：
协助进行战略环境分析，形成明晰的战略规划，明确持续发展的核心能力和资源需求；建立战略执行保障体系；协助组织召开战略系列研讨会；设计战略实施路径，明晰经营策略等。

2.集团管理模式设计与变革：
集团管理现状诊断、集团管理原则与框架设计、集团组织设计、集团管控授权体系设计、集团管控流程与制度设计、集团管理体系固化、集团管理变革推动等。

3.高层会议体系设计：
诊断当前集团会议管理现状、梳理集团决策主线、明晰集团经营节拍、规划集团会议体系、明确会议事前输入/事中控制/事后跟踪的管理体系、组织/流程与跟踪督办机制、规划和建立会议管理系统等。

4.经营分析与决策体系建设：
经营分析指标体系设计、经营分析报表体系设计、经营分析数据管理规范、经营分析与决策管理系统规划等。

5.内控与全面风险管理：
六部委《企业内控规范》/COSO对标导入、风险现状评估、风险管理体系整体规划、风险管理的组织/流程与制度设计、风险管理持续提升机制、风险管理信息系统建设。

6.流程梳理与优化：
流程管理现状评估、关键流程分析、流程梳理、流程优化、建立流程管理体系、流程管理成熟度评估与持续改进等。

7.知识管理：
知识管理现状评估、知识管理战略明晰、知识管理蓝图规划、知识管理文化体系建立、知识管理组织与流程设计、知识内容与专项知识库梳理、隐性知识管理工具导入、知识管理系统/知识管理门户/知识管理搜索引擎规划与实施、外部知识（竞争情报体系）规划与建设等。

8.IT规划：
集团战略对信息化要求梳理、集团管控模式梳理及信息化匹配、信息化现状诊断与需求分析、信息化建设愿景与目标明晰、信息化蓝图规划、信息化实施策略与计划、IT治理规划、信息化投入估算、信息化建设风险分析及应对策略建议等。

9.信息化需求分析与选型：
规划系统定位/目标/实施范围/实施边界/系统建设策略、分析系统详细需求、辅助招标选型、设计选型程序、设计选型文件、设计Demo演示数据与要求、设计选型指标体系、选型过程辅助、形成选型专业评估报告、商务谈判专业评审与建议等。

10.IT监理：
信息化项目实施准备、辅助项目管理（计划/进度/质量/风险/合同管理、供应商关系协调、推动甲方内部项目与管理变革）、实施过程专业评审与中立建议、阶段评估与验收、持续改进建议、专项顾问服务与标杆塑造等。

11.信息化评估与持续改进：
信息化全方位的评估、信息风险审计、持续改进建议等。

AMT长期致力于集团型企业的研究和实践，追踪研究集团型企业的管理和发展动态，对于投资/财务管控、战略管控、运营管控的不同管控模式的大型集团企业，提供从战略控制系统、业务运营系统、技术支撑系统三大领域的管理咨询到IT落地到服务外包的解决方案，帮助集团型企业建立“战略执行保障体系”，为企业创造实实在在的价值。