大部分企业老板都面临着一个相同的问题：战略不落地，主要体现在：

有大方向，没有清晰的战略规划。

战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚。

战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划。

有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同、没有监控。

战略/经营策略明晰：协助企业进行战略环境分析，提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业持续发展的核心能力和资源需求。

战略明晰研讨会WORKSHOP：协助企业组织召开战略系列研讨会(战略头脑风暴会—战略规划质询会—战略发布/宣贯会—战略执行回顾会等)。

建立战略规划及执行保障体系：建立战略管理的组织，梳理战略—经营计划预算制定—绩效考核制定和执行监控的流程时钟，形成战略执行保障的落地闭环管理机制。

帮助企业明晰战略要点、关键经营策略与核心能力，制定战略实施路径，帮客户高层找到战略实现的抓手。

帮助企业切实掌握战略workshop每个会如何召开的技能，从而产生有效的会议输出，促进战略“共识-共鸣-共振”的达成。

明确战略制定和执行回顾的专业岗位和时钟，实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。

目的即战略：战略要有清晰的目标牵引，无挑战性目标不能称其为战略。

战略是时钟和共识，战略规划需要按照稳定的时钟，发动各业务部门充分参与，激烈争辩，求同存异，最后取得共识，没有参与就没有战略执行落地。

战略是“通俗易懂，可执行，易落地”的增长举措以及检讨复盘，AMT所做的是打造可执行的有实效的战略行动体系。