近日，罗莱家纺“协同管理工作平台(一期)”结项会在罗莱家纺集团上海总部多功能厅隆重召开。罗莱家纺总裁薛伟斌先生、IT总监丰恩伟先生、近30位项目管理人员和项目成员出席会议，AMT集团董事长孔祥云先生、AMT集团IT解决方案事业部副总经理乔志峰先生、AMT集团IT解决方案事业部IT服务总监符甘女士等一并出席了大会。此次会议的召开标志着AMT集团为罗莱家纺集团建设的协同管理平台项目(一期)取得了圆满成功。

部分项目成员集体照

罗莱家纺集团是一家专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业，已连续七年名列国内同类产品市场占有率第一，成为家纺市场的领头羊。目前家纺市场竞争日益激烈，国内外巨头华源、龙头、维科都纷纷强攻家纺行业，专业品牌梦洁、富安娜、水星、博洋等专业品牌也在不断成熟，罗莱家纺通过十几年的发展，凭借着提升产品研发能力、整合营销资源的能力，通过多品牌策略，全方位覆盖多层级市场，满足了消费者多元化个性化需求，赢得了市场份额和口碑。

罗莱家纺在快速的发展中，高层领导也清晰的认识到，规模的扩大将导致管理难度的加大，随着市场竞争的激烈，企业多品牌的发展，自主经营和加盟店的增多，会遇到多种管理难题：如何了解门店经营情况;如何保证集团政策在各下属公司统一执行;如何建设供应商管理平台;如何为门店提供高效的物流配送服务;如何通过市场动态科学的安排生产计划;这些问题唯有引入先进的信息化技术来管理公司，才能更好地支撑企业发展，目前罗莱家纺已逐步引入先进的ERP、营销管理等软件，实现了支撑日常业务的软件管理平台。但罗莱集团需要管理多个品牌、遍布全国的营销网络和整个产品供应链，集团内部各部门的合作与协调，各流程的执行、集团决策力、执行力更须借助信息化手段落实，实现集团标准化的管理模式和流程，让流程标准化精髓深入到企业运作的各个环节，提升集团管理水平方面，帮助集团由粗放式、模糊化管理转变成精细化管理。

AMT集团公司IT解决方案事业部为罗莱家纺集团建设的“协同管理平台”就是为了实现集团内控管理，内核管理，加速集团资源整合能力。项目的远景目标是希望借助IT信息支持系统建设集团基础数据统一管理，工作流程统一执行，业务系统统一入口，采购统一管理，对外营销统一管理，库存统一管理，真正实现集团信息、人员、资金和各业务IT系统一体化管理的新模式。消除IT系统局部应用、各自孤立的运行状态，形成集团信息共享与传递，达到信息化管理的整体效果。一期项目建设了集团信息发布、人事管理、财务管理等集团内部管理模块。

系统在人力资源管理上建立了基于“集团和员工”需求的HR流程体系，实现员工自助管理模式，完善规范了集团用人制度、确定各工种岗位职责和绩效评价。在行政管理上注重集团资源的合理分配和利用，降低集团内部资源损耗。在内部管理上体现了“管控型”行政办公转化为“集团服务支持型”行政办公，帮助各集团部门做好后勤保障行政工作。财务管理上实现基于财务授权、预算及标准集成财务报销流程，明确以“财务控制”模式为核心，提升财务信息的及时性和质量，体现了用合理的成本换来员工最高的工作积极性，从财务角度进行有效成本控制，支持对未来业务的扩张。在企业门户上实现了整个集团能够动态地发布存储企业内部和外部的各种信息，支持集成企业IT各类应用系统，为实现单一访问企业各种信息资源的入口奠定了基础。

会上IT服务总监符甘女士就项目背景、项目内容及价值、项目体会及项目后期的发展规划做了介绍并总结了项目成功经验在于双方高层领导高度重视并亲自参与;双方项目团队沟通协作、共同努力，为项目成功提供了有力的保障。

AMT集团董事长孔祥云先生讲话

AMT集团董事长孔祥云先生在致辞中首先向项目组能顺利推进落实合作表达了祝贺。同时谈到，企业IT建设需适应企业的战略管理，双方今后合作的前景非常大，AMT在这方面非常有优势，公司一直在不断地探索和研究IT领域与业务领域相结合的道路，并表示能与罗莱家纺合作意义重大。

随后，罗莱家纺IT总监丰恩伟先生表示系统平台与罗莱家纺每个伙伴关系紧密，每个伙伴都能从平台中获得各自所需要的信息，虽然目前还只是基本信息，但今后会逐步加大系统的功能，开发其使用价值，整合集团信息，为企业规范化管理提供支持。

罗莱家纺总裁薛伟斌先生讲话

最后罗莱家纺总裁薛伟斌先生在讲话中强调，系统建设目的提高集团沟通效率，实现集团各部门标准化工作，着力提升集团整体管理水平，提升管理品质，提升集团资源价值，通过一体化的管理与业务协同，完善构建企业团队高效规范的利益和价值，同时可以借鉴AMT在集团信息化管理经验，与AMT合作会进一步加强和拓展。