“我是企管部的主管，总经理办上周就通知我部门分析公司采购成本上升的原因，我们一直没有找到思路?”

“我是财务部经理，公司的资金总是捉襟见肘，各个部门都在催促给供应商付款。我该怎么扭转这个局面呢?”

“我是合同管理专员，合同中同样的采购品，为什么每次采购的价格都不一样，而且差别还很大? 领导都觉得采购成本有下降空间，但是具体哪里可以降不清楚?”

“我是采购经理，从单一产品一年的采购量来说很大，但是采购次数很多，单次采购量不大，如何提高自身的价格谈判能力?”

“我是采购专员，为什么最近这个供应商提供的授权书都比给我们竞争对手晚一天呢?”

“我是合同管理部经理，总经理安排我部门整合各个事业部的供应商，梳理全公司的供应商管理平台的信息化需求，我们觉得无处下手…”

战略采购体系优化：制定企业采购管理目标、实施策略、战略采购管理模式、采购职责定位。

采购策略研究：供应市场分析、供应商发展策略研究、供应商再谈判、采购策略推动。

战略采购实施：采购品分类管理、全生命周期的供应商管理体系、全过程采购管理流程优化。

采购全成本分析：成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。

采购系统需求分析：采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购订单管理、采购需求管理、采购付款管理、库存管理等。

采购资源管理与采购执行分开的权责明晰，使采购什么、向谁采购、何时采购等问题迎刃而解;

供应商全生命周期管理体系建立，解决和供应商建立怎样的合作关系合适的困扰;

采购品信息库及供应商信息库管理，建立公司统一的信息平台，合理授权方便应用;

基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化，使采购从消耗中心变成利润中心的一部分;

采购业务管理信息化系统需求分析，指导信息系统建设，既协同高效的保证供应，又能轻松账实相符。

基于战略采购的采购管理工作，作为一种理念，引发了企业对采购职能的重新定位，使企业把成本与利润的问题考虑到合作的供应商，赢得更大的利润空间。

企业开展战略采购管理，要关注三个要点：采购策略、供应商管理、协作流程，只有将这三点紧密结合起来，才能获得真正的成功。关注采购策略，回答了买什么、向谁买及购买时机的问题。关注供应商是企业的竞争向供应链竞争发展的趋势决定的。关注流程是效率和成本平衡的技术。

放大到供应链管理的职能域，采购管理的提升将更能发挥协同和高效的作用。